Una de las mayores críticas que recibe Scrum es la carencia de una documentación exhaustiva, una documentación, que según estos mismos argumentos, ayuda a seguir el plan y a que se cumpla exactamente.
En este aspecto tienen toda la razón, Scrum no esta acompañado de una exhaustiva documentación, como dice uno de los principios del manifiesto ágil: “El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva”.
Scrum no adivina el futuro lejano, ni el intermedio, como mucho te ayuda a tener una visión general de como quiere llegar a ese futuro. Scrum te ayuda a ir dando pasitos hasta llegar a él, pero no sabe que ocurrirá en el futuro .
En realidad nadie sabe que ocurrirá en un futuro lejano, cualquier proyecto que tenga de tiempo de trabajo mas de un año tiene una gran incertidumbre, por lo que querer averiguar el futuro con una documentación exhaustiva, es como jugar a las cartas de tarot, por eso Scrum decide aprovechar el tiempo que se invierte en generar esta documentación en otros menesteres, como por ejemplo comenzar ya el camino, el trabajo, que ya veremos donde estaremos dentro de unos meses.
Lo que es una crítica con argumento, en verdad se convierte en una herramienta que no sirve para predecir el futuro, si no todos seríamos visionarios y sabríamos adivinar el futuro.
Los estudios demuestran que un 64% de las funcionalidades implementadas en proyectos con una documentación exhaustiva no se usan, y que solo un 16% de los proyectos se completa con éxito. Estas cifras demuestran que la disposición de una documentación grande no garantiza adivinar mejor el futuro.
La recomendación es preparar de forma sencilla una hoja de ruta con las ideas básicas que se quieren alcanzar priorizadas por importancia y comenzar a caminar. Cuando se vayan cumpliendo etapas ya se volverá a pensar sobre nuevas necesidades e incluso añadir la documentación necesaria para su buena ejecución si hace falta.
