Gracias a que los miembros de “Scrum Training Institute” publicaron un libro, podemos disponer de un ejemplo real sobre la implantación de Scrum en una gran empresa.
El libro recoge esta encuesta:
“Los beneficios sobre los que han informado los equipos incluyen diversos aspectos. En Yahoo! migramos casi 200 equipos a Scrum durante un periodo de tres años, con un total de 2000 personas. Estos proyectos iban desde sitios web con mucho diseño y enfocados al cliente tales como Yahoo! Fotos hasta la infraestructura de servicios de back-end de misión crítica como Yahoo Mail que da servicio a millones de clientes.
Varias veces al año hacemos una encuesta a todos los que usan Scrum en Yahoo (incluyendo los Dueños de Producto, Miembros del Equipo, ScrumMasters, y sus jefes funcionales) y les pedimos que comparen Scrum con el enfoque que usaban anteriormente. Este es el resumen de algunos de los datos obtenidos”
Al finalizar el periodo de Scrum la consulta obtuvo el siguiente resultado:
Las preguntas que puntuaban de 1 a 5
-”mejor o mucho mejor” (4 o 5)
-”lo mismo” (3).
-”peor o mucho peor” (1 o 2)
A la pregunta de si había aumentado la productividad:
A la pregunta de si había aumentado la moral del equipo:
A la pregunta de cómo había sido la adaptación a Scrum:
A la pregunta de si había mejorado la gestión de las responsabilidades:
A la pregunta de si había aumentado la colaboración y cooperación entre personas:
Como resumen:
>La productividad de los equipos mejoró una media del 36% según los Dueños de Producto.
> El 85% de los miembros de equipos respondieron afirmativamente a la pregunta de si “continuarían usando Scrum si la decisión dependiera exclusivamente de ellos”, el otro 15% respondieron “No” o “No saben”.
Conclusiones:
Podemos comprobar que por parte de los Dueños de Producto el cambio si fue significativo, aumentar la productividad un 36% es algo muy importante, supone que la empresa se vuelve mucho mas competitiva.
Un aumento que no ha supuesto un detrimento de la moral de los equipos, si no que además estos han aumentado un 81% la colaboración y la participación, lo que hace que los resultados sean no sólo más productivos, sino mejores en calidad, dado que muchas personas compartiendo y debatiendo sobre su trabajo hacen que éste mejore en eficiencia, dado que se le puede dar el enfoque desde varios punto de vista distintos para obtener al final el mejor resultado.
Ir a una negociación cuando una de las partes no tiene conocimiento de ideas ágiles y su mente no está preparada para éstas, requiere una especial preparación previa a la reunión.