Unas de las cuestiones que se plantean los gerentes o directivos de empresas es cuando integrar las metodologías ágiles en sus organizaciones.

Para responder a esta pegunta hay que realizar un análisis de la situación actual de cada empresa, para ello se deben de tener en cuenta los requisitos y la tecnología que se está empelando.

En la gráfica podemos ver que si disponemos de una tecnología conocida y unos requisitos específicos , el problema a solucionar es bastante sencillo, por lo que cualquier sistema es válido para sacar el trabajo adelante. En el caso contrario ocurre lo mismo, cualquier trabajo sobre una tecnología desconocida y unos requisitos muy vagos, lo único que consigue es una anarquía que no puede solucionar ninguna metodología de trabajo, ni las ágiles, ni ninguna otras.

Integrar una metodología ágil en una organización o empresa, debe de tener como objetivo principal gestionar proyectos que estén dentro de la zona compleja.

Si la mayoría de los proyectos de una empresa se encuentran en la zona azul, es cuando se recomienda a los gestores de la misma el uso de metodologías ágiles. Esta recomendación viene avalada por que es justamente donde se puede sacar el máximo beneficio de Scrum y de sus procedimientos.

El framework Scrum está preparado y es efectivo para manejarse en las situaciones complejas, e incluso las que rocen la anarquía. En las otras zonas se comporta igual que cualquier otra metodología.