La agilidad debe ser la bandera que se encuentre en el estandarte de todas las empresas, significa que toda la empresa debe estar unida, que todos los equipos deben trabajar de forma continua junto con el cliente o a un producto que se quiera lanzar.

Esa bandera debe ondear cada día, no solo a principios cuando se integra el sistema de trabajo dentro de una empresa, si no que no tiene sentido que algunos departamentos lo sigan a rajatabla y otros no, lo que no puede suceder es que los clientes, en el caso de que se trabaje para un tercero, reciban mensajes desde los departamentos de ventas o marketing que desconocen los equipos de ejecución, que negocien plazos o requisitos que pongan en riesgo el objetivo.

La bandera de la agilidad debe ondear en la puerta de toda la empresa, para que la vean todos los departamentos y personas, y no solo para ciertos equipos.

El problema surge cuando un departamento tiene unos interese particulares, estos acaban construyendo su propia parcela de poder, buscando su espacio para tomar decisiones y poder controlar una parcela de poder. La bandera de la agilidad debe hacer desaparecer este pensamiento, dado que todos los departamentos trabajan conjuntamente por crear un producto o solucionar un problema a un cliente.

Las empresas que están estructuradas en la suma de estas pequeñas parcelas de poder son mas costosas, invierten mas recursos, y se generan mas gastos.

Existen algunas parcelas de la empresa que siempre se sienten ajenas a cualquier tipo de estructura, como por ejemplo la contabilidad, que como anteriormente hemos comentado, quieren mantener su propia parcela de poder y auto organización, defendiendo que sus tareas no tienen nada que ver con el proceso de creación o de servicio que ofrece la empresa. El error de este planteamiento, es que la bandera de la agilidad, lo que exalta es la comunicación, el diálogo, no tan solo con el posible cliente, si no entre todos los departamentos, y aunque el de contabilidad, por ejemplo, no esta involucrado directamente en la cadena de producción, si afecta a otras decisiones que se pueden tomar, por lo que si estuviera informado informado podría ayudar y asesorar para que el resultado final sea mas óptimo, mejorando con ello la calidad del resultado.

Esta comunicación entre departamentos es esencial, para que la empresa como un equipo conozca que se esta realizando, los objetivos que se quieren conseguir, y que toda sepa por camino andan cada día.