Una herramienta para la gestión de Scrum creada por la empresa Internaut Design.

Se puede probar de forma gratuita, y para los proyectos de sofware libre es totalmente gratuita, pero tiene el incoveniente de que para gestionar equipos te hace falta tener una licencia de pago.

Es muy limitada en cuanto funcionalidades, pero es ahí donde sus creadores quieren hacer hincapié, en que haces pocas cosas pero muy bien hecha, y la verdad es que con la herramienta se puede gestionar todo lo necesario para Scrum.

Dispone de un tablón de tickets muy original, algo que hasta ahora no habíamos encontrado en ninguna herramienta, representa fielmente el tablón y es muy sencillo de usar.

Dispone también de dos patrones, puntos y horas.

Recomendamos esta herramienta para los iniciados y equipos que tengas pocos proyectos, la verdad es que es muy fácil de usar y muy intuitiva. Pero al contrario que otras, es de pago, y se queda pequeña para equipos que necesiten una mayor gestión.

TeamTrick es un interesante proyecto creado por Manuel Morales.

Su objetivo es ofrecer una herramienta de software libre para las empresas u organizaciones que utilicen Scrum.

Actualmente esta en su fase inicial, muy inicial, pero puede ser el comienzo de una buena herramienta de gestión de Scrum. El proyecto necesita ser conocido en la comunidad, así podrá ir creciendo con la aportación de todos.

La herramienta está desarrollada en Ruby on Rails, algo que la puede limitar en su evolución, dado que tiene menos comunidad de desarrolladores que otros lenguajes como PHP, aunque por otro lado son de los más activos, pero a cambio ofrece las ventajas de sencillez y claridad de código propias de Ruby y los frameworks en general. Sin duda  un entorno colaborativo de muchas personas hace el trabajo mas fácil.

Desde este blog queremos dar publicidad a este proyecto, creemos que hay que animar a las personas que se implican en desarrollar herramientas para mejorar la comunidad de Scrum, y si encima son de software libre, aún con mas motivo.

Esperamos poder seguir comunicando buenas nuevas sobre este software.

Una de las ventajas que ofrecen las metodologías ágiles, es la capacidad de obtener mucha información de los proyectos y su evolución con una simple mirada al tablón. Sustituir este elemento visual por aplicaciones On Line no es aconsejable, dado que se convierte en un toten, en un símbolo visual del equipo, y representa de forma física el esfuerzo diario.

La mejor manera de introducir las aplicaciones de gestión que se ofrecen, es hacerlas complementarias, pero sin defenestrar al tablón, dado que este elemento no solo vierte información a los equipos, si no a todas las demás áreas de las empresas, consiguiendo con ello que exista un elemento visual que aumente la comunicación por el simple hecho de estar.

El tablón de Scrum reúne en muy poco espacio de tiempo mucha información, que además la ofrece de forma clara y concisa, básicamente se puede definir como un espacio:

• Con pocos elementos y sencillos, que hacen que sea fácil entenderlos
• Una sola gráfica donde se representa todos los contenidos
• Fácil de manejar
• Dispone también de un lugar de recogida de incidencias

Sustituir este elemento visual por uno virtual supone prescindir de una herramienta muy útil, convirtiendo el desarrollo de los Sprints en algo mas opaco y difícil de transmitir o mostrar a los equipos, a otros departamentos de la empresas, así como a los clientes o visitantes.

Jeff Sutherland expone en esta “Google Tech Talks”, del 4 Septiembre del 2008, su punto de vista sobre Scrum, los equipos y los falsos mitos de las metodologías ágiles.

Recomendable dedicar un tiempo a ver el vídeo y reflexionar sobre los datos que aporta.

El vídeo es para personas que ya tengan una experiencia previa o conocimientos básicos de Scrum, dado que Jeff emplea terminología y hace estudios que difícilmente pueden entender los no iniciados.

Pivotal Tracker

Su gran crecimiento se debe principalmente a que es gratuita.

Esta herramienta esta teniendo una gran acogida por que ofrece muchas opciones, es muy completa en la gestión depilas, su curva de aprendizaje es muy sencilla, pero dispone de muchas opciones que la hacen ser una gran fuente de información y métricas.

No es perfecta, por que le faltan algunos elementos importantes, como es la posibilidad de invitar a los clientes o agentes externos a las pilas de productos. No se tienen en cuenta otros departamentos, aparte del de desarrollo.

Pero como conclusión decir que es muy útil por las opciones que ofrece y por que es gratuita.

El responsable de la Pila de Producto tiene conflictos con el equipo y los jefes, estos no entienden que el empleo de las metodología ágiles conlleva un cambio mentalidad, que también se ve reflejado en la estructura de la organización, todos los miembros de la empresa deben aprender a trabajar unidos, “Todos a Una”, como hemos titulado este post.

Para poder caminar todos al mismo tiempo se necesitan herramientas que regulen la velocidad del equipo, y claro, se tiene que aprender a usarlas y estar sometidos a ellas, y es en este punto donde surgen las discrepancias dentro de la empresa.

En verdad es un peaje que se tiene que pasar si se quiere ser ágil y que los equipos tengan libertad para auto organizarse. Se deben unificar unas pautas para que todos avancen en sus trabajos a la misma velocidad, todos puedan comprender en cada momento qué trabajo están haciendo los demás, y los más importante, que el empuje de todos sea unificado.

Este ejemplo real de rechazo a la introducción de herramientas que midan las métricas no es nuevo, sucede en todas las empresas. Para poder aplicar la agilidad a equipos de desarrollo se necesita un sacrificio individual por el colectivo, y este paso es el más difícil de dar.

Cuando se comprende que Scrum y las metodologías ágiles tienen como entidad básica los equipos, y no a las personas de forma individual, se entiende que se tiene que hacer un sacrificio, tanto en el empleo de herramientas que controlen las métricas de producción, como en la filosofía de “Todos a Una”, sin importar cargo o responsabilidad que se tenga dentro de la estructura organizativa.

Pues en Scrum igual, conocemos los puntos de esfuerzo que se han estimado en la pila de producción, los que el cliente ha aprobado en su presupuesto y está dispuesto a abonar, así que configuramos una barra de descarga con los puntos totales contratados y los que se llevan realizados.
El cliente se encuentra mucho más seguro con este pequeño gráfico, dado que de un vistazo sabe cuántos recursos ha utilizado ya y cuántos le quedan para cumplir su objetivo.

Mostrar elementos visuales simples es una de las cualidades que tiene Scrum, poder aportar mucha información en un gráfico sencillo