Uno de los rasgos principales de Scrum es que su integración comienza desde abajo en las empresas. No es un sistema donde los jefes o gestores comiencen los procesos para que estos tengan repercusión en los demás miembros de la empresa.
Al contrario, en Scrum los procesos de integración comienzan desde la base para ir alcanzando a las cúpulas superiores de las empresas u organizaciones.
La característica fundamental de Scrum es la autogestión e independencia de los equipos de trabajo, a partir de ahí se comienza la integración del Framework en la empresa. Es por esto que se define como un proceso que va desde abajo de la pirámide hasta arriba.
La clave está en que el proceso de integración debe seguir este sentido, por que si es al revés la integración nunca sería la adecuada, los resultados de rentabilidad obtenida por integrar Scrum serán escasos y no supondrán, para la empresa, una mejora significativa.
Scrum es compromiso de cambiar la filosofía de la empresa, de dar a la base y a los equipos la capacidad de poder organizar su trabajo e influenciar en la cadena hacia arriba.
Los principales cambios que conlleva la introducción de las metodologías ágiles en una empresa son: la cultura de empresa y la mentalidad organizativa.
Ir a una negociación cuando una de las partes no tiene conocimiento de ideas ágiles y su mente no está preparada para éstas, requiere una especial preparación previa a la reunión.
