Estos aspectos deben girar con otro enfoque, la introducción de una metodología ágil hace que el valor ya no se centre en el individuo, sino en el colectivo, en el equipo. La cultura de objetivos y primas individuales se debe cambiar por otra de reconocimiento del trabajo colectivo. Los gerentes tienen que abrir su mente hacia una autogestión de lo equipos sin interferencias de ellos.

La empresas tienen que convertirse en ágiles en todas sus estructuras, esto comienza por organizar su agilidad en los equipos, pero también tiene que afectar a toda la cadena de mando y departamentos.

Normalmente, cuando se introduce una metodología ágil en una empresa, es como si sólo afectara al equipo de producción, quedando al margen todo lo demás, y ese es un error que se debe subsanar.
Implantar la agilidad en la empresa debe llevar a toda ella a sumirla, a implicarse en su cultura, a tener que hacer el esfuerzo de trabajar todos dentro de la misma corriente ágil.

La gestión de la empresa debe cambiar, no sólo en la metodología de los equipos de trabajo, sino en toda la cultura que la impregna, incluidos los jefes.

La agilidad únicamente se consigue si se aplica al 100%, y se tiene como paradigma la autogestión de equipos con sus propia independencia.

Al integrar a todos lo implicados en el desarrollo de un producto de un forma continuada durante todo el periodo de creación (análisis, desarrollo y pruebas), permite que se transmita mejor la idea o necesidad que tiene el cliente o usuario.

No es sólo porque exista una comunicación continua entre todos los implicados en todas las fases, sino que al diseccionar el trabajo en pequeños bloques de producción, se puede ir valorando el crecimiento del producto y variando al mismo tiempo que se genera. Con esto se consigue que se puedan introducir cambios o mejoras al mismo tiempo que se produce.

Supongamos que tenemos que crear un robot:

Una vez finalizado el primer sprint se le entrega al cliente la parte del producto terminada, este puede ir analizando el resultado parcial final.

Puede ir aportando ya cambios y mejoras, no sólo sobre el producto terminado, sino también sobre los no empezados, incluso puede que se de cuenta de que es necesario eliminar algún complemento que tenía previsto fabricar.

El ciente no tiene que esperar a que esté terminado todo el trabajo para ir aportando sus impresiones, mejoras, modificaciones, etc. Con esto se mantiene la eficacia y mejora la eficiencia porque no se derrochan tantos recursos para conseguir el objetivo.