Los ciclos de producción son siempre iguales, el Sprint se repite de forma cíclica en el periodo que hayamos definido previamente.
El primer día del Sprint se realizan por orden los siguientes pasos:
-Primero-
El Product Owner ha cerrado con los comerciales, agentes de ventas, etc, las pilas de productos de los clientes.
Estas pilas de productos son una descripción en historias de todas las tareas que se tienen que realizar para completar el trabajo encargado.
-Segundo-
El Product Owner entrega estas pilas de productos al Scrum Master
-Tercero-
El Scrum Master convoca una reunión de estimación con todo el equipo. En esta reunión se estiman todas las historias de cada pila de producto.
Esta reunión suele tardar 3 o 4 horas, dependiendo de la cantidad de trabajo a estimar.
Cuando se convoca una reunión, en este caso de estimación, se deben aportar tres datos concretos: Duración, ¿Para qué es la reunión? y hora de comienzo.
Es muy importante que las reuniones tengan una hora de comienzo, y se empiecen en su tiempo, además de conocer la duración máxima de la misma.
El equipo reunido estima cada historia por separado, se puede emplear las barajas de Planning Poker por ejemplo. En el caso de dudas se debe consultar con el cliente para que explique mejor una historia. Ver el proceso de estimación.
-Cuarto-
El Scrum Master remite al Product Owner las estimaciones hechas por el equipo.
-Quinto-
El Producto Owner comunica a los clientes las estimaciones de los proyectos.
-Sexto-
El cliente prioriza la pila de producto para dar preferencia sobre que historias se comienza a trabajar inmediatamente.
-Séptimo-
El Product Owner selecciona las historias mas importantes de cada pila de producto y se las pasa al Scrum Master
-Octavo-
El Scrum Master realiza la pila de Sprint con todas las historias que le ha remitido el Product Owner.
El Scrum Master, a su vez, también prioriza las historias dentro de la pila de Sprint. Que se irán haciendo en el orden que este ponga.
Crea la gráfica del Burn Down para poder hacer un seguimiento diario de la evolución del Sprint.
Y con esto finaliza el primer día del Sprint, todos estos pasos deben darse en un solo día, para que al siguiente ya comience el ciclo de producción.
Las herramientas activas y actualizadas al final del día son:
Tablón de tareas: (pila de sprint, Burn Down y zona de incidencias)
Pila de Producto de los clientes actualizada y priorizada
