Comienza el segundo día del Sprint y comenzamos a trabajar.
Tomamos como referencia un sprint de dos semanas, por lo tanto, son 8 días donde se repite este proceso.
Reunión diaria de Scrum de 10 o 15 minutos:
Esta reunión se celebra todos los días a una hora prefijada. Lo ideal sería que se celebrara antes de comenzar la jornada de trabajo, pero no es obligatorio, se puede poner a cualquier hora del día, dado que esta reunión es simplemente un encuentro del equipo para dar un parte de que esta haciendo cada uno.
Todo el equipo asiste a la reunión, no puede haber excepciones, se recomienda que todos estén de pie así se cumple con el espíritu de que sea breve y concisa.
Para conseguir un compromiso de asistencia puntual a esta breve reunión, en algunos casos se dispone de una hucha, todo miembro del equipo que llegue tarde a la reunión, aunque sea un minuto, debe pagar una multa. Es la manera de hacer ver al equipo que la reunión es importante y que se debe celebrar siempre a la misma hora y ser puntuales.
Con el dinero de las multas se celebrará la restrospectiva final del Sprint, pero de eso ya hablaremos mas adelante.
En la reunión cada miembro del equipo, uno por uno, informa sobre tres temas: 1.-Que han hecho desde la última reunión, tareas finalizadas o no
2.-Que tienen previsto realizar antes de la siguiente reunión
3.-Comunican los impedimentos que han encontrado o que tienen con sus tareas.
Durante esta breve reunión no se plantean discusiones, solo se responde a los tres apartados, las discusiones se plantearán después en reuniones de seguimientos que se organizarán con este fin.
Tampoco es el Scrum Diario una reunión para informar al Product Owner sobre las incidencias.
El Scrum Diario cumple la finalidad de comunicar a todo el equipo la evolución de todos los trabajos y los impedimentos encontrados.
Aconsejamos que se utilice un objeto, que se pueda sostener en la mano, para marcar quien esta en el turno de hablar, ningún otro miembro del equipo puede interrumpirlo, este objeto se va pasando hasta que todos hayan hablado.
Actualizar la Pila de Sprint y Burn Down:
Se mueven en el tablón las tareas y se contabilizan las finalizadas.
Para contabilizar las tareas finalizadas se emplea el Burn Down, para ello vamos apuntando los puntos que se realizan al final da cada día, vamos restando estos en el total de puntos que tenemos en el eje de la derecha, avanzando en el eje inferior por cada día.
Gracias a esta gráfica podemos comprobar si vamos por encima o por debajo de la previsiones.
En el caso de que surja algún impedimento la historia se coloca en esta zona.
Esta historia no se puede contar como hecha y hará que no se cumplan los objetivos, el análisis de los impedimentos se plantea en la reunión diaria, si se pueden solucionar en el Sprint mejor, si no deberá seguir pendiente para otros Sprints.
