El último día del Sprint no se realizan trabajos sobre la pila, una vez producida la reunión diaria de Scrum, se actualiza el tablón de trabajo.

Se comprueban de la pila de Sprint los trabajos realizados, los que se han quedado sin terminar, los no comenzados y los que han tenidos impedimentos.
Se completa la gráfica del Burn Down.

En el ejemplo de la imagen podemos ver que no se han terminado todas las tareas previstas. Luego en la reunión de retrospectiva se analizaran estos temas.

Entrega de producto:

El Product Owner, y conveniente también puede incluir al equipo, muestra a sus clientes el resultado de las tareas terminadas. Solo se le muestran las tareas finalizadas.

Esta muestra de producto se acuerda con cliente siempre al final de cada Sprint, se realiza una reunión, con un tiempo limitado por cada cliente, al que se le muestra el resultado del trabajo realizado.

Al cliente solo se le enseña un producto terminado, hay que insistir en este aspecto, una entrega que pueda probar y evaluar, si una tarea no esta terminada no se enseña.
El cliente tiene ahora la posibilidad de evaluar y probar en trabajo entregado, mientras el equipo comienza otro Sprint. Con esto conseguimos que el cliente ya vaya transmitiendo su feedback.

Normalmente el cliente a raíz de sus primeras pruebas tendrá la intención de añadir, eliminar, cambiar, tareas que se estimaron al comenzar el proyecto.

En esta muestra del trabajo finalizado al cliente es conveniente crear un ambiente distendido, donde el equipo pueda realizar preguntas, explicar el por que y como han realizado las tareas, de esta manera el cliente se siente integrado dentro del desarrollo del proyecto.

Retrospectiva del Sprint:

La retrospectiva es la reunión final que cierra un Sprint. Participan en ella el equipo con el Scrum Master.
Se recomienda celebrar fuera de las oficinas de trabajo, en un ambiente distendido, y si se ha empleado el sistema de multas por llegar tarde a las reuniones, se puede aprovechar este dinero para comprar unas viandas y bebidas que hagan todavía mas relajada la reunión.

El objetivo es repasar los acontecido en el Sprint, se debe plantear dos preguntas: ¿Qué fue bien? y ¿Qué se podría mejorar?. Los miembros del equipo deberán ir contestando a estas preguntas.

Una vez finalizada esta reunión el equipo da por finalizado el Sprint, el próximo día comenzará uno nuevo.

Trabajos extras para el Product Owner:

Mientras el equipo se encuentra en la reunión de retrospectiva, el Product Owner debe ir actualizando la pila de productos de los clientes, actualizando las tareas que se han quedado pendiente, las pilas de productos, y refinando los cambios que ya haya aportado el cliente a la pila.