Empleando Scrum obtenemos el valor de la velocidad. Esto nos permite conocer nuestra velocidad de trabajo, que es algo distinto de la prisa, con la que mucha gente la confunde.

Disponer de una velocidad nos da a conocer el nivel de producción contínua de un equipo de trabajo, pero muchas personas caen en error de añadir a esta velocidad el ingrediente de la prisa, si un equipo tiene una velocidad de 50 puntos por Sprint, se suele ir añadiendo prisa poco a poco al equipo de producción, para que no solo lleguen a los objetivos, si no que lo cumplan lo antes posible.

En este error suelen caer los gerentes o jefes de equipos, que creen que la producción se puede ir aumentando tanto en cantidad como en tiempo indefinidamente. Suelen ir metiendo el factor prisa, un gran error, porque no por adelantar las cosas en tiempo se van a hacer mejor.

Una vez que un equipo ya tiene una velocidad de Sprint, el jefe de proyecto o gerente no se suele conformar con lo que tiene, dado que en su mente siempre tiene el objetivo de exprimir al máximo al equipo y va induciendo a que este produzca más deprisa.