Uno de los grandes errores que cometen muchas empresas al introducir Scrum como metodología de trabajo, es que confunden la sencillez de sus principios, con la complejidad de integrarlos en un grupo de personas.

En Slideshare podemos encontrar muchos cursos de Scrum. Destacamos este que nos permite explicar que es Scrum a un neófito en diez minutos, y son precisamente estos titulares los que le llevan a la confusión antes comentada.

Explicar Scrum es bastante sencillo, sus principios y sus herramientas no tienen una gran complejidad, por lo que en realidad con un curso que dure como mucho un día, cualquier empresa puede empezar a aplicarlo sin necesitar nada más. El coste de adquirir conocimientos sobre Scrum es bastante barato en tiempo.

El error se comete cuando se piensa que por disponer de un grupo de herramientas y de un sistema sencillo, la complejidad de integración es también sencilla. El problema no viene por las herramientas o por los sistemas, vienen por las personas que participan.

Los roles obligan a cada persona que está implicada a tener que asumir su papel sin interferir en el de los demás y a tener que pensar en equipo y no en uno mismo. Cuando se integra Scrum el cambio de mentalidad obliga a que las personas realicen un esfuerzo para adaptarse a él, un esfuerzo que requiere un gran sacrificio al principio, hasta que haya asimilado el cambio a la agilidad.

En conclusión, los titulares que propugnan que agilidad es igual a sencillez son un error y llevan a la confusión, las metodologías ágiles son fáciles de integrar pero igual de difíciles de gestionar al principio, aunque a diferencia de otras metodologías, una vez superada la primera fase de integración, la producción se hace más efectiva y eficiente, dado que la carga de gestión de los procesos es menor.