- Muchas Reuniones y algunas muy largas, como la de estimación:

Curiosamente este punto es uno de los pilares fundamentales de Scrum, al realizar reuniones para que fluya la comunicación entre todos los agentes implicados. Pero existen personan que critican el hecho de tener que reunirse todos los días, aunque sean reuniones de cinco minutos, dado que creen que es innecesario muchas veces durante el desarrollo del sprint.
Existe también una crítica hacia las reuniones de estimación, que se suelen alargar a 3/4 horas  y la verdad es que puede resultar agotador, sobre todo si no se preparan bien y se dejan las historias abiertas, creando debates más largos de lo necesario.

- Tener que medir con métricas todos los procesos:
En este punto los críticos responden que la obligación de medir todos los procesos, que les lleva a crear unas gráficas muy bonitas de cara a los clientes, disminuye la creatividad, supeditando la misma a valores medibles.

- El equipo elimina cualidades del individuo:
Los equipos ejercen una presión a sus miembros que les hace anular ciertas cualidades como la inspiración, la espontaneidad, las genialidades absurdas, etc.
Justifican que en todos los proyectos se necesitan dosis de estas características para que se consiga un producto completo.

Esta lista puede continuar con otros muchos aspectos criticables de Scrum, pero siempre suelen tener argumentos basados en experiencias personales. Los puntos negros normalmente no suelen surgir de las metodologías que se integren en una empresa u organización, si no de su deficiente aplicación.