Hoy hemos podido leer en el blog Tobias Meyer que Scrum es peligroso.

Es peligroso por que Scrum, al contrario que otros planteamientos, no te ofrece un a hoja de ruta perfecta que te de la sensación de que todo esta controlado, se tienen que olvidar de disponer de una lista de tareas que den directrices para que las cosas funcionen sin problemas.

Es peligroso Scrum por que no te ofrece el proceso perfecto, dado que no existe el cliente ni el proyecto perfecto.

Es peligroso Scrum por que la creación y dirección del proyecto se deposita sobre un equipo, del cual emana todo el conocimiento y capacidad para producir el resultado óptimo.

Es peligroso por que no existe un mapa que marque la ruta de forma específica, por lo que no solo no sabemos que resultado va obtener el grupo autogestionado, si no que además no conocemos a donde lleva el camino, aunque tenemos indicios de donde esta la meta.

Es peligroso por que los jefes o gerentes tendrán que depositar su confianza en otras personas para obtener un resultado óptimo.

En definitiva, es peligroso por que requiere un cambio de mentalidad y de actuaciones, lo que conlleva a todos los implicados a cambiar su forma de vida y de pensamiento dentro de la empresa.

No quiere correr estos riesgos no introduzca Scrum en su empresa u organización. No se acerque a este Framework, podría electrocutarse.